Nuestra experiencia de trabajo con los equipos ejecutivos nos demuestra que aún si el número de miembros del equipo no cambia con el tiempo, el contexto empresarial por lo general lo hace.
Un cambio inesperado en el mercado, la volatilidad de productos básicos, la inestabilidad geopolítica o el negocio que no está creciendo como se había anticipado – pueden ejercer presión intensa en el equipo, poniendo a prueba su propósito, su resistencia y sus formas de trabajo.
La experiencia nos ha demostrado que la forma más fácil para un equipo de responder a estos cambios es revirtiendo la tarea grupal a comportamientos individualistas, en lugar de aprovechar el poder del equipo para crear una respuesta colectiva que siempre sera mayor que cualquier persona que trabaje en paralelo.
Un cambio inesperado en el mercado, la volatilidad de productos básicos, la inestabilidad geopolítica o el negocio que no está creciendo como se había anticipado – pueden ejercer presión intensa en el equipo, poniendo a prueba su propósito, su resistencia y sus formas de trabajo.
